Elvégezhetem saját magam a munkakör-besorolást?
Igen, alapvetően nincs olyan szabály, amely arra köteleznék, hogy a munkakör-besorolást külső irodának készíttetesse el. Nincs olyan előírás, amely azt mondaná, hogy csak tanácsadó vagy jogász végezheti. Az számít, hogy a besorolás objektív és nem nemi alapú kritériumokon alapul, és ezeket a kritériumokat következetesen alkalmazza és alátámasztani tudja. Ez utóbbi az, ahol az önálló végzés néha nagyobb nehézségbe ütközik, mint ahogy látszik.
Az önálló végzés és az outsourcing közötti határ főleg a mérethez és a konzisztenciához kapcsolódik. Egy vállalatnak, amelynek kis számú, egyértelműen megkülönböztethető munkakört van, általában jól sikerül az önálló besorolás, feltéve, hogy van egy módszere, és ezt a módszert mindenhol azonos módon alkalmazzák. Egy sok munkakörrel, több osztállyal rendelkező szervezet, ahol az vezetők mindegyikének saját elképzelése van arról, hogy mi tesz egy munkakört nehézzé, hamarabb ütközik konzisztencia-problémákba — és éppen ezt az inkonzisztenciát kérdezhetik meg később a felügyeleti szervek vagy a munkavállalók.
Mit jelent pontosan a munkakör-besorolás
Munkakör-besorolás során a munkakörök olyan kategóriákba csoportosítanak, amelyek egyenlő értékű munkát képviselnek, olyan kritériumok alapján, mint az ismeretek, a felelősség, az erőfeszítés és a munka körülményei. A cél az, hogy az ugyanabba a kategóriába tartozó munkakörök összevethetők legyenek a bérkompenzáció összehasonlítása céljából, függetlenül attól, hogy ki végzi a munkakört. A kritériumok maguk nem nemi alapúak: nem tartalmazhatnak olyan jellemzőket, amelyek az egyik vagy a másik nem között gyakrabban fordulnak elő. A tudásbázisban, amelyben a kategóriákra bontás részletesebben kifejtésre kerül van kifejtve, mely elemek fordulnak elő általában.
Mit követel meg az önálló végzés Öntől
Önállamódon egy munkakör-besorolást felállítani lényegében három dologra szükséges. Először is egy módszer: egy pontrendszer vagy hasonló szisztematika, amellyel a munkakörök azonos kritériumok alapján értékelhetők. Másodszor következetes alkalmazás: ugyanezek a kritériumok, ugyanezek a súlyozások, ugyanez a vagy ugyanilyen értékelő mód minden osztályon. Harmadszor dokumentáció: rögzíteni, hogy milyen döntéseket hoztak és miért, hogy később megtalálhassa, ha egy munkavállaló vagy a cég tanácsa erre kérdez.
Ez utóbbi pont gyakran alulbecsült. Egy besorolás, amely akkor logikusnak tűnt, egy év múlva nehezen rekonstruálható, ha az indoklás sehol sincs rögzítve.
Mikor válik bonyolulttá
Korlátozott számú egyértelmű munkakörnél az önálló végzés jól átlátható. Bonyolultabbá válik azoknál a hibrid munkakkörnél, amelyek két kategória határterületén helyezkednek el, naprakész munkakör-leírások hiánya esetén, vagy az vezetők közötti nézeteltérés a kritériumok súlyozásában. Ezekben az esetekben egy szilárd szerkezet segít a vitát objektivizálni, még akkor is, ha azt saját maga továbbra is kitöltve végzi.
Mit adunk hozzá egy olyan rendszer, mint a payria
Egy rendszer strukturálja a kritériumokat, konzisztens alkalmazást biztosít az osztályok között, és előállítja azokat a dokumentumokat, amelyek rögzítik a döntéseket. Nem értékeli meg, hogy a kategóriák közötti bérkülönbség indokolt-e — ez a kérdés Öné marad, szükség esetén egy jogászhoz fordulva. A rendszeroldal lapján és a hozzá tartozó információkban pontosan leírva van, mit tesz a munkakör-besorolás fizetős modulja, és mit hagy meg Önnek.
Az önálló végzés és az outsourcing közötti határ
Összegezve: ha kevés a munkaköre és átlátható a szervezete, az önálló végzés jól megvalósítható, amennyiben kiválaszt egy módszert és azt megtartja. Sok munkakörnél, több szervezetnél vagy osztálynál, amelyek mindegyike saját szokásokat alakított ki, egy rendszer főleg időt spórol meg, valamint csökkenti az inkonzisztencia kockázatát — nem azért, mert az önálló végzés lehetetlen, hanem azért, mert az osztályok közötti eltérések esélye nő, ahogy a szervezet nagyobb lesz. A néhány kérdésből, amely jelzi, hol helyezkedik el nagyjából az Ön szervezete keresztül egy első jelzéseket kap arra, hogy az Ön helyzetéhez képest hogyan áll ez, anélkül, hogy regisztrációra lenne szükség.
A az oldal, amely mutatja, honnan származik az információ Olvassa el, hogyan épülnek fel a kritériumok és a besorolás, hogy Ön maga is megítélhesse, hogy az összhangban van-e szervezetével. Az a kérdés, hogy az Ön konkrét besorolása jogilag fenntartható-e, egy jogásznak vagy az illetékes felügyeleti szervnek marad a legmegfelelőbb kapcsolattartó.
Szeretné először megtudni, hogy vállalata nagyjából hol helyezkedik el, mielőtt döntene az in-house megoldás és a kiszervezés között? Az ingyenes gyorsértékelés néhány perc alatt tájékoztatást nyújt, és az ismeretbázis lépésről lépésre magyarázza meg az alapvető fogalmakat.