Sim, em princípio, pode elaborar uma política de remuneração por sua conta. Não existe uma exigência legal de que o documento seja redigido ou aprovado por uma parte externa. O que importa é o conteúdo: as regras de transparência salarial esperam que sua política descreva com base em quais critérios objectivos e neutros em termos de género as funções são classificadas e remuneradas, e que esses critérios estejam alinhados com a classificação de funções que já fez ou ainda precisa fazer.
O limite prático não está em "posso fazer por minha conta", mas em "a política tem o fundamentação necessária quando alguém a solicitar". Um trabalhador com um pedido de informação, uma comunicação a partir de cem trabalhadores, ou uma autoridade de supervisão não olha para a intenção por trás do documento, mas para o que nele está escrito. Redigir por conta própria é possível; definir por conta própria quais critérios são objectivos e neutros em termos de género é outra história.
O que uma política de remuneração inclui sob estas regras
Uma política de remuneração é mais do que um documento interno com escalas salariais. Descreve como as funções são avaliadas, quais fatores contam na determinação da remuneração (como responsabilidade, competências necessárias, condições de trabalho) e como esses fatores são aplicados sem discriminação baseada no sexo. A política também deve estar alinhada com a classificação de funções: se duas funções foram consideradas equivalentes mas estruturalmente remuneradas de forma diferente, a política deve esclarecer qual razão objectiva está na base disso. Mais informações sobre como essa classificação em categorias de trabalho equivalente funciona, pode ler em a base de conhecimento sobre classificação de funções e critérios de remuneração.
O que pode fazer por sua conta
Muitos componentes podem ser facilmente tratados internamente. Pode mapear por sua conta quais componentes de remuneração a sua organização tem (salário base, subsídios, bónus, benefícios secundários), registar por sua conta como a avaliação de funções já ocorre, e redigir por sua conta uma primeira versão da política no papel. Para uma pequena organização com uma estrutura de funções clara, isso é frequentemente possível sem ajuda externa. Onde as coisas frequentemente correm mal não é na redação em si, mas em verificar se os critérios escolhidos são realmente neutros em termos de género e se são aplicados consistentemente entre departamentos.
Onde a maioria das organizações se depara com obstáculos
Três pontos surgem repetidamente. Primeiro: critérios que parecem neutros no papel mas na prática favorecem um grupo, por exemplo, esforço físico como critério ponderado em funções preenchidas quase exclusivamente por homens. Segundo: uma política de remuneração desligada da classificação de funções real, de modo que o documento num pedido de informação ou comunicação não corresponde à prática efetiva. Terceiro: nenhuma fundamentação registada para diferenças de remuneração entre funções equivalentes, quando essa fundamentação é precisamente o elemento que é solicitado. Nenhum destes pontos requer necessariamente ajuda externa, mas todos exigem que alguém olhe criticamente para os seus próprios critérios antes de a política ser aprovada.
Quando a estrutura oferece mais do que poupar tempo
A razão pela qual as organizações a partir de um certo tamanho optam por uma abordagem estruturada raramente é o trabalho de redação em si. É a ligação entre componentes: a classificação de funções deve alinhar-se com a política de remuneração, a política de remuneração deve alinhar-se com o que é comunicado no texto do anúncio, e com cem trabalhadores ou mais, tudo deve ser adicionável até uma comunicação. Um documento solto que parece correto em si, pode ainda revelar inconsistências nessa adição. Como payria.eu articula esses componentes entre si, incluindo a fonte de cada dado, está descrito em a página sobre como o sistema é construído.
Comece por si próprio, estruturado depois
Para quem deseja ver onde a sua organização se encontra antes de investir tempo num documento de política, é possível uma primeira orientação sem custos: a verificação de obrigações mostra quais as obrigações que vigoram agora e quais só se aplicam com um número maior de colaboradores. O que custa uma classificação de funções e a política de remuneração correspondente com apoio, está em a página com as tarifas do sistema pago.
Elaborar uma política de remuneração não é, portanto, uma questão de poder ou não poder, mas de saber qual a fundamentação que será necessária mais tarde. Payria.eu não emite um parecer sobre se uma diferença é justificada e não processa salários; estrutura os critérios e os documentos para que os tenha à mão. Se pretende primeiro verificar o que se aplica à sua organização, efetue a verificação rápida gratuita em algumas perguntas ou leia o contexto no banco de conhecimento.