Igen, elvileg Ön maga is felépítheti a kompenzációs politikáját. Nincsen törvényi kötelezettség, hogy a dokumentumot külső fél írja vagy hagyja jóvá. A lényeg a tartalom: a bérkülönbözet-átláthatósági szabályok azt várják el, hogy a politika leírja, mely objektív, nembezárólagos kritériumok alapján sorolnak be és jutalmaz meg munkaköröket, és hogy ezek a kritériumok összhangban vannak azzal a munkaköri besorolással, amelyet már elkészített vagy még el kell készítenie.
A gyakorlati határ tehát nem az "mehetek-e magam?", hanem az "rendelkezik-e a politika az indoklással, amely szükséges, amikor valaki azt kéri" kérdésben rejlik. Egy olyan munkavállaló, aki információs kérelmet nyújt be, száz vagy több munkavállaló esetén egy jelentés, vagy egy felügyeleti hatóság nem a dokumentum mögötti szándékot nézi, hanem azt, ami benne áll. Maga írni lehet, magad kitalálni, mely kritériumok objektívak és nembezárólagosak, az már más történet.
Mit jelent a kompenzációs politika ezek szerint
A kompenzációs politika több, mint egy belsõ dokumentum fizetési sávokkal. Leírja, hogyan értékelnek meg munkaköröket, mely tényezõk játszanak szerepet a kompenzáció meghatározásában (például felelõsség, szükséges készségek, munkakörülmények) és hogyan alkalmazzák ezeket a tényezõket nemi hovatartozás alapján megkülönböztetés nélkül. A politika továbbá összhangban kell, hogy legyen a munkaköri besorolással: ha két munkaköri egyenértékûnek minõsítették, de szerkezetileg eltérõen vannak díjazva, a politikának világosan be kell mutatnia, mely objektív ok alapul ennek. Többet arról, hogyan mûködik az egyenértékû munka kategóriáiba sorolása, az alábbiak szerint olvashat a munkaköri besorolás és kompenzációs kritériumok ismeretbázisáról.
Mit tehet saját maga
Számos részfeladat jól végezhetõ belsõ szinten. Saját maga is felmérkezhet, mely kompenzációs komponensekrel rendelkezik a szervezete (alapilletmény, pótlékok, bónuszok, szociális juttatások), saját maga rögzítheti, hogyan történik jelenleg a munkaköri értékelés, és saját maga írhat az első verzióját a politikának. Egy kis szervezet, amely átlátható munkaköri szerkezettel rendelkezik, ezt gyakran meg tudja oldani külsõ segítség nélkül. Az, ahol gyakran balul sül el, nem maga az írás, hanem annak ellenõrzése, hogy a választott kritériumok valóban nembezárólagosak-e és hogy következetesen alkalmazzák-e õket szervezeti egységek között.
Ahol a legtöbb szervezet elakad
Három pont ismétlõdik szüntelen. Elsõsorban: olyan kritériumok, amelyek papíron semlegesnek tûnnek, de a gyakorlatban egy csoportot kedveznek, például a fizikai terhelés, mint súlyú kritérium azokban a munkaköriekben, amelyeket szinte kizárólagos férfiak töltenek be. Másodszor: olyan kompenzációs politika, amely elválik a tényleges munkaköri besorolásuktól, aminek következtében az információ-kérelmek vagy jelentések idején a dokumentum nem egyezik a valós gyakorlattal. Harmadszor: nincsen rögzített indoklás az egyenértékû munkaköri között a díjazás különbségeire, miközben pont ez az az elem, amit kérnek. Egyik pont sem követel meg szükségszerûen külsõ segítséget, de megköveteli, hogy valaki kritikusan vizsgálja meg a saját kritériumait, még mielõtt a politika véglegessé válik.
Mikor ér többet a szerkezet az idõ megtakarításánál
Az oka, hogy a meghatározott méretû szervezetek mégis strukturált megközelítést választanak, ritkán maga az írás. Ez az elemek közötti kapcsolat: a munkaköri besorolásnak összhangban kell lennie a kompenzációs politikával, a kompenzációs politikának összhangban kell lennie azzal, amit a munkaajánlat szövegében közölnek, és száz vagy több munkavállaló esetén mindent össze kell tudni adni egy jelentésbe. Egy olyan elszigetelt dokumentum, amely önmagában helyesnek tûnik, ebben az összeadásban még inkonzisztenciákat tárhat fel. Hogy a payria.eu hogyan kapcsolja össze ezeket az elemeket, beleértve az adatok forrását, az alábbiak szerint van leírva a rendszer felépítéséről szóló oldalon.
Saját magától kezdeni, strukturáltan tovább
Aki szeretné megtudni, hogy saját szervezete hol áll, mielőtt időt fektetne egy javadalmazási politikába, ingyenesen lehetséges egy első tájékozódás: a kötelezettségvizsgálat megmutatja, mely kötelezettségek érvényesek már most, és melyek csak nagyobb személyzeti létszámnál lépnek érvénybe. Mennyibe kerül egy feladatkör-besorolás és a hozzá tartozó javadalmazási politika támogatással, az a díjakat tartalmazó oldal a fizetett rendszerről.
Saját magától javadalmazási politikát felállítani tehát nem a szabad vagy nem szabad kérdése, hanem annak a kérdése, hogy milyen alátámasztást kell majd felmutatni. A payria.eu ebben nem ítélkezik arról, hogy egy különbség indokolt-e, és nem dolgoz fel béreket; a kritériumokat és a dokumentumokat strukturálja, hogy kéznél legyenek. Ha először saját magától szeretne megvizsgálni, mi vonatkozik szervezetére, végezze el az ingyenes gyors szkenelést néhány kérdésben vagy olvassa el a háttérinformációkat a tudásbázisban.