Ένα σήμα για τη διαφορά αμοιβής μεταξύ ανδρών και γυναικών ύψους πέντε τοις εκατό ή περισσότερο ανοίγει ένα σχέδιο παρακολούθησης διάρκειας έξι μηνών. Αυτή είναι η προθεσμία που η κανονιστική πλαίσιο συνδέει με αυτό, αλλά το ερώτημα είναι αν αυτοί οι έξι μήνες διαρκούν πραγματικά έξι μήνες, κάτι που στην πράξη εξαρτάται από το πόσο γρήγορα έχετε τα δεδομένα ανά κατηγορία σε τάξη και πόσο γρήγορα ξεκινά το διάλογο με τους εκπροσώπους των εργαζομένων. Τα επιχειρήματα που έχουν ήδη ετοιμάσει την κατάταξη θέσεων εργασίας συνήθως ολοκληρώνουν το σχέδιο γρηγορότερα από τα επιχειρήματα που τη στιγμή του σήματος πρέπει ακόμη να εξακριβώσουν ποιες θέσεις είναι πραγματικά συγκρίσιμες.
Οι έξι μήνες δεν αποτελούν χρόνο επεξεργασίας για ένα έντυπο, αλλά την περίοδο κατά την οποία ο εργοδότης και οι εκπρόσωποι των εργαζομένων εξετάζουν από κοινού τι εξηγεί μια σηματοδοτηθείσα διαφορά πέντε τοις εκατό ή περισσότερο. Αυτό απαιτεί διάλογο, σχηματοποίηση δεδομένων και ενδέχεται να χρειάζεται επανεκτίμηση του τρόπου κατάταξης των θέσεων. Όποιος υποτιμάει αυτή την διαδικασία, συχνά ανακαλύπτει στο μέσο του δρόμου ότι οι έξι μήνες είναι πιο στενοί από ό,τι αναμενόταν.
Τι ακριβώς συμβαίνει σε αυτούς τους έξι μήνες
Η περίοδος ξεκινά τη στιγμή που εμφανίζεται το σήμα, δηλαδή όταν από την αναφορά προκύπτει ότι η διαφορά αμοιβής μεταξύ ανδρών και γυναικών σε μια ορισμένη κατηγορία θέσης εργασίας είναι τουλάχιστον πέντε τοις εκατό και δεν μπορεί να εξηγηθεί με αντικειμενικά, ουδέτερα ως προς το φύλο κριτήρια. Από εκείνη τη στιγμή, αναμένεται από τον εργοδότη να ερευνήσει από κοινού με τους εκπρόσωπους των εργαζομένων τι εξηγεί τη διαφορά. Αυτή η έρευνα αγγίζει γρήγορα το ερώτημα του τρόπου κατάταξης των θέσεων και με βάση ποια κριτήρια: ακριβώς το πεδίο της κατάταξης θέσεων. Χωρίς σαφή κατάταξη σε συγκρίσιμες κατηγορίες, είναι δύσκολο να δοθεί ένα τεκμηριωμένο ευρήμα στο διάστημα έξι μηνών σχετικά με το πού προέρχεται η διαφορά.
Τι ακριβώς πρέπει να παράγει αυτή η έρευνα και ποια βήματα είναι υποχρεωτικά σε αυτήν, αναφέρεται στο ίδιο το κείμενο του νόμου· θα παρουσιάσουμε αυτό ανά θέμα με σαφή τρόπο στη βάση γνώσεων με τις υποχρεώσεις ανά περίσταση. Εκεί θα βρείτε επίσης το σημείο αναφοράς στο επίσημο κείμενο, ώστε να μην χρειάζεται να βασίζεστε μόνο στη σύνοψή μας.
Πού ο χρόνος υλοποίησης στην πράξη αντιμετωπίζει εμπόδια
Τρία σημεία εμφανίζονται στην πράξη συχνότερα ως αναχρονιστικοί παράγοντες. Πρώτον, συχνά λείπει μια ενημερωμένη, τεκμηριωμένη κατάταξη θέσεων τη στιγμή που εμφανίζεται το σήμα, με αποτέλεσμα ο διάλογος να ξεκινά με μια συζήτηση για το ποιες θέσεις είναι πραγματικά συγκρίσιμες μεταξύ τους, αντί να ξεκινά με μια ουσιαστική αξιολόγηση της διαφοράς. Δεύτερον, ο εσωτερικός συλλογισμός δεδομένων αμοιβής ανά κατηγορία, συμπεριλαμβανομένων των επιδομάτων και των μεταβλητών συνιστωσών, απαιτεί περισσότερο χρόνο από τον αναμενόμενο, εάν αυτά τα δεδομένα δεν είναι ήδη δομημένα. Τρίτον, ο διάλογος με τους εκπρόσωπους των εργαζομένων αντιμετωπίζει καθυστέρηση όταν δεν υπάρχει ένα σταθερό σημείο επικοινωνίας ή διαδικασία γι' αυτό και κάθε βήμα πρέπει να οργανωθεί εκ νέου.
Κανένα από αυτά τα εμπόδια δεν αφορά το ερώτημα του αν μια διαφορά είναι δικαιολογημένη — αυτή είναι μια αξιολόγηση που ανήκει στον εργοδότη και, κατά περίπτωση, στην εποπτική αρχή. Αφορά την οργανωτική πλευρά: έχετε ήδη την κατάταξη, τα δεδομένα και το κανάλι διαλόγου πριν το ρολόι αρχίσει να μετράει.
Ο ρόλος της κατάταξης θέσεων στην ταχύτητα
Μια ουδέτερη ως προς το φύλο κατάταξη θέσεων που ήδη υπάρχει πριν εμφανιστεί ένα σήμα, εξοικονομεί στην πράξη τον περισσότερο χρόνο. Δεν χρειάζεται πλέον να εξακριβώσετε ποιες θέσεις είναι συγκρίσιμες· αυτή η κατάταξη είναι ήδη εκεί, με τα υποκείμενα κριτήρια και την τεκμηρίωση. Τι ακριβώς περιλαμβάνει αυτή η εργασία και ποιες επιλογές εμπλέκονται σε αυτήν, θα βρείτε στη βάση γνώσης· εάν θέλετε να μάθετε πώς έχει προχωρήσει η οργάνωσή σας ήδη σε αυτό, τότε ο έλεγχος υποχρεώσεων σε λίγα λεπτά δίνει μια ένδειξη χωρίς να χρειάζεται να παράσχετε δεδομένα σχετικά με τις αμοιβές.
Τι μπορείτε ήδη να προετοιμάσετε
Οι έξι μήνες ξεκινούν μόνο όταν εμφανιστεί ένα σήμα, αλλά η προετοιμασία μπορεί να ξεκινήσει νωρίτερα. Μια ταξινόμηση θέσεων που είναι έτοιμη, ένα σταθερό μορφότυπο για τη διαβούλευση με εκπροσώπους των εργαζομένων, και δεδομένα αποδοχών που είναι ήδη οργανωμένα ανά κατηγορία, κάνουν τη διαφορά μεταξύ ενός σχεδίου που εντάσσεται στη προθεσμία και ενός που υπερβαίνει. Το πώς το μοντέλο υπολογισμού και η ταξινόμηση συνεργάζονται είναι εξηγημένο στο τη σελίδα που δείχνει από πού προέρχονται οι πληροφορίεςκαι τι κοστίζει εάν θέλετε να το ρυθμίσετε συστηματικά θα το βρείτε στο περίληψη των σχεδίων συνδρομής.
Θέλετε να δείτε χωρίς υποχρεώσεις πού βρίσκεται αυτή τη στιγμή ο οργανισμός σας, ή θέλετε πρώτα να διαβάσετε ευρύτερα για το τι ισχύει ήδη και τι προκύπτει μόνο κατά τη δημοσίευση εκθέσεων; Η γρήγορη σάρωση και η τράπεζα γνώσεων είναι και οι δύο δωρεάν και μπορούν να συμβουλευθούν χωρίς λογαριασμό.